在听齐飞侃侃而谈的时候，芸竺心中对他的认知有了新的看法。
论吃苦耐劳、工作激情，她承认齐飞有他的闪光点。
但是论策略，她真的不敢苟同，齐飞的想法太局限、太循规蹈矩，没有创意与新意。
“确实如齐组长所说，我涉及这个领域的时间很短，我的想法可能不太实际，如有不妥的地方，望各位领导谅解！”
芸竺调整下坐姿，言语间表现出虚心的态度，让在座的领导很是受用。
“要说我不了解这个行业，也太武断了！毕竟我做过秘书，与各部门都打过交道！也下过分店，了解各店面的运营情况！”
芸竺态度谦和、不卑不亢的做着开场白，而这几句话分明就是当众打脸齐飞。
“如何超越同行，建立自己的团队！我有四点建议，如有不当之处，还请各位领导指点！”
“第一：客户的维护—维系老客户，通过与老客户间的沟通、反馈，了解我们所存在的不足，加以改正，提升口碑！”
“第二：以老带新—我们对老客户的关怀，对老客户的需求，及时给予帮助，那么他们主观意识就会对我们的家装服务表示认可！如果有亲朋好友装修，自然就会想到我们！”
“第三：市场调研—对成交的订单量进行分析，了解客户的喜好！对新开楼盘的调研，了解交房小区业主的需求，按照普遍客户的想法，制定针对性的样板间！”
“第四：团队的凝聚力、员工关怀—对于门店，不分设计师、客户经理，大家都是一线的销售人员，站在客户的角度，去推荐、制定符合他们的家装方案！”
“针对设计师，可以经常组织一些人文、艺术类的参观、学习，开阔思维！”
“对于前线的销售人员，经常组织一些内训、野外拓展的活动，让大家劳逸结合！”
“以上就是我突发奇想的一些观点，可能有些不太成熟，又或是无法实施，各位领导可以作为参考！”
芸竺思维清晰、话语简述，只是概括了重要的突破点，就把大家一些零碎的想法集合到了一起。
“很好，以老带新，我之前就说过，我们可以搞一些对老客户的回馈活动，或是由老客户介绍新客户签单，我们可以额外赠送他一些产品、或是家装的项目！”
主材大店的经理，最先表明自己的态度，他对芸竺的想法赞不绝口。
“很全面，芸竺你不是以拓展部的角度去分析，而是以大局去看待整个公司的利益，很有大将之风！”
“不管是公司的行政人员，还是店面的销售，我们都是一个团队，共同进退！”
各分店经理听完芸竺的建议后，也都纷纷表达自己的看法。
相较于刚刚齐飞的纸上谈兵，大家更加认可芸竺的言简意赅。
齐飞看着众人对芸竺的夸赞以及支持，心中已经有了答案，他承认自己输了。
但是他不甘心，他吃过的苦、受过的累，最后却帮别人做了嫁衣，他不会轻易放弃。