五月三十日，子慕在公司总部召开了公司全体中层会议，由林媛对公司组织机构的变革做了解读。
子慕要求公司所有员工，要严格按照公司部署，做好工作，迎接新的挑战。
接着，大家都进入到了公司的战略部署之中，忙碌起来。
子慕的战略部署是“三招”，一是招人、二是招商、三是招摇。
人是第一生产力，没有人什么都干不成，别说底下一般的技术人员、管理人员，就是分公司的门主都缺了四五个，使他严重地感觉到了缺人。因此，他把近期工作的第一战略确定为招人。
一是招业界有识之士，精英加入到自己的管理团队，他甚至告诉人力资源部门为了将优秀的人才引进来，可以把他的公司买断，可以高薪、可以股权激励。
二是招收一般技术人员、管理人员，可以直接发出高薪、住房、以及各种各样的优厚的福利待遇吸引人才。
三是招聘应届大学生、大专生以及职业院校毕业生到公司来工作。虽然在省农大的招聘比较成功，但是缺人的地方和专业不是一个农贸公司，即使是农贸公司也需要各种各样的人员，因此，加大派出招聘人员的力度，将一切能够招来的人都招了过来，哪怕你是来看看，也给你报销路费。
三是招服务人员、操作工人、运输工人，只要公司用的着的人员要及早招聘。
其实，子慕考虑的对，马上康复中心、村东社区，农贸中心建设就要完成了，人员还未到位，就迫在眉睫了。因此，他将招人放在了第一位。
各种各样的人才都需要，以农贸中心来说，从头到尾都需要人，需要导购吧、需要搬运吧、需要仓储吧、需要包装部、需要质检吧、需要加工吧、需要维修吧、需要安保吧、需要环卫吧......所有的地方都缺人，单靠人力资源部门肯定不行的，因此，总部直接把招人的权利下放给了各分子公司，谁用谁招谁负责管理。
还有就是招人的技巧，高级人才可以通过自己协商、人员介绍，甚至猎头来找。一般技术、管理人员全社会来找。服务、操作人员重点在靠山镇范围内来找。
还有就是要和院校、政府机构联系，获得资源信息。
再就是招商，这个怎么招是各分子公司自行确定招商策略，但原则是有的。
既然公司服务于高端市场，那么引入的也就是高端商品，比如说村东的商业街所有的消费品必须是高端的，国际国内的大品牌，否则就不要招。那么如何和商家沟通、协商就需要策略的。
子慕的意见是能招来就招来，招不来自己做代理，那就需要谈判。
实际目前靠山镇的这种状况，子慕倒想来个专供统筹，你把人家的地占了，粮食没有了，还要生活过日子吧，那就得考虑这些事，就得有一个专门的队伍来做这个事，生活的问题交给别人子慕还真不愿意，有人哄抬物价怎么办。想到这些的时候，他觉得应该成立一个生活服务公司。
交给刘文萍管，还是姑姑管，就让姑姑管吧，接着他又注册了一个生活服务公司，任命姑姑为总经理。
三是招摇，公司成立一年多来，子慕奉行的是低调原则，悄悄地进村，打枪的不要，达到目的就行了。
但现在不高调不行啊，你公司没有发展前景，人家不来呀。你不给高薪，福利待遇不好人家不来呀。你实力不雄厚、服务不到位人家不来呀。你技术不好，解决不了问题人家不来呀，你资源不到位，缺少保障，风险很大......人家不来呀。
因此这次必须高调，将暮云公司宣传出去，将暮云公司的资源亮出来，实力摆出来、前景展出来，让自己的上下游关系，包括自己的员工、供应商、客户以及社会人士，都重新认识暮云公司，知道暮云公司的底气，愿意跟你合作，共襄盛举。
没有了顾忌，围绕着这个“三招”各分子公司八仙过海各显神通，奇招异能层出不穷。
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