两人所言非虚，创业有时就看命。
前世的邓顺国与成大华，起初仅怀揣十二万回国开创事业，后又设法从家人处筹得十八万，共计三十万，这便是他们事业的起点。
这笔钱如涓涓细流，一直支撑着他们走到了十一月华夏首届广交会召开。
他们怀揣着U盘样品，满怀希望地参会，幸运的是，不仅获得了深市创业基金的十二万扶持金，还赢得了一位供应商的青睐，慷慨地投入了一百七十七万的私人资金。
这两笔资金，共计一百八十九万，又成为了他们继续前行的动力，支撑着他们度过了一年的时光。
直至2000年，邓顺国与成大华凭借不懈努力，又从狮城代工商trek公司争取到了一笔高达三百万的有偿融资，但条件是必须由trek公司代工并采购东芝芯片。
然而，由于trek公司是东芝在狮城的独家代理商，其代理芯片价格要远高于直接向东芝采购，再加之其高昂的代工费用，使得朗科初创时期的U盘成本居高不下，产品售价昂贵，却利润微薄。
在漫长又艰苦的等待中，转机终于在2002年降临，朗科成功获得了U盘的国内专利。
紧接着，深创投向朗科注入八百八十八万元资金，并受让部分其他投资人股份，持股比例跃升至23.62%。
至此，历经三年的风雨兼程，朗科前后出让超过40%的股权，方筹集到不足一千五百万元的融资。
然而，这三年间，U盘市场风起云涌。
不仅东芝、三星、金士顿、闪迪、美光等国际大厂纷纷涉足U盘市场，国内亦涌现出十余家山寨厂商，其中尤以推出“易盘”的鲁文公司竞争力最强，对朗科构成巨大威胁。
可以说，朗科前三年的创业之路不但充满坎坷，还错失了宝贵的先发优势。
即便在二十多年后，除了那次令人瞩目的内斗大戏让王迪好好地吃了一次瓜之外，王迪对朗科的唯一印象也只是一家靠着U盘专利坐吃山空的小公司。
诚然，以朗科当时的发展轨迹，即便重来一次，也难以吸引王迪投入一个亿的资金。
即便是邓顺国与成大华两人，也认为这项尚未落地的发明专利，即便获批，其价值也远远无法与一个亿相提并论。
当然，收购与融资性质截然不同，前者的一亿资金可归两人私有，后者则需用于公司发展。
即便如此，他们仍觉自己赚得盆满钵满。
因此，尽管两人兴奋得彻夜难眠，但次日天刚破晓，便早早醒来。
他们索性相约晨跑，早餐过后，焦急地等待至八点整，秒针刚一跳动，便迫不及待地拨通了王迪的电话。
此时的王迪仍在梦乡之中，对于这个年纪的他而言，充足的睡眠尤为重要。他并不认为早起锻炼、减少睡眠是值得推崇的好习惯。
电话迅速被王迪接起，得知是成大华与邓顺国，且时间刚过八点，王迪心中已然明了，看来他们比自己还要急切。
当听到对方愿意接受一亿的融资时，王迪更是喜上眉梢。
双方迅速约定在王迪的公寓签署合同，待法务人员到场拟好融资协议后，成大华与邓顺国毫不犹豫地签下了自己的名字。
王迪还让秘书特意拍照留念，记录下这一重要的时刻。
……
在客厅中，待闲杂人等全部退场后，王迪在成大华对面的沙发上坐下，目光炯炯地望着他道：“成大华，公司成立后，你将担任cEo一职。对于这一亿的资金，你可有详细的规划？”
成大华微微皱眉，沉思片刻后，发现自己之前并未对此深思熟虑，一时语塞。
最终，他坦诚相告道：“王总，您也知道，我一向更擅长做副手，这方面确实未曾深思。要不，您问问邓顺国，他或许有想法。”
坐在成大华身旁的邓顺国闻言，不等王迪回应，便连忙摆手道：“别，别问我，我之前只想融资两百万，把公司开起来，产品做出来，其他的真没想过。更别说现在融到的是一个亿，我真不知道该如何使用这笔钱。”
事实上，企业融资并非越多越好。融资过多却不知如何使用，甚至滥用资金购买奢侈品的创业者，屡见不鲜。
但在王迪的投资公司中，此类情况绝不会发生。因为包括此次在内，每笔投资他都会派出财务监管，严防创始人挪用公款。
“很好，你们能如实相告，没有不懂装懂，这让我对你们更加刮目相看。”
王迪笑着夸赞二人，随即语气一转道：“我说过不干涉公司经营，定会言出必行。接下来我要说的，仅作为股东的建议，你们愿听则听，不愿听我也不强求。
但丑话说在前头，若你们一边不接受我的建议，一边又不知道如何运营公司，只是为了反对而反对，那我虽然会遵守承诺不会为此干涉和罢免你们，但我一定会另外投资一家企业去做我想要做的事情。届时，你们可别怪我没有全力支持你们。”
王迪的这番“丑话”，并未让成大华与邓顺国感到不适或反感，反而觉得王迪坦诚守诺，心生敬意。
成大华更是表态：“王总，您有何建议，尽管说，只要对公司有益，我们定当认真听取。”
王迪点了点头，不再揣测二人心思，直言道：“第一，招人，自建自动化生产线。你们的产品并不复杂，不过是将USb接口与闪存盘组装，自建生产线可以利用国内廉价的劳动力优势，降低成本。
我会让刘卓虎帮你在长城工业园附近物色一块合适的土地，再请长城的自动化公司协助你们搭建自动化生产线。
届时，你们只需全力配合即可。
第二，在生产线建设期间，直接找闪存的核心供应商东芝、三星、闪迪等巨头洽谈大订单，务必建立长期稳定的供应链，同时利用大订单压低成本。这一点许勇比你们更有经验，我会让他协助你们共同完成。
而这一亿资金，也将主要用于这两个方面。
第三，在实现量产后，先不要急于销售，要先囤货。
同时，在美、英、法等主要发达国家设立海外销售部门。我会让我的启迪公司国际销售部门协助你们搭建海外的销售渠道。
其实，相较于国内人均收入较低、电脑普及率不高的现状，你们的产品在美、英、法等发达国家更具市场潜力。”