1984年5月4日，纽约，中央公园西大道，埃塞克斯酒店顶层套房
这里没有华尔道夫的奢华张扬，却多了几分老钱的厚重与私密。
围坐在沙发和扶手椅上的，是当今全球音乐产业最有权势的几个人物：
环球唱片董事长兼cEo 欧文·阿佐夫。
华纳唱片总裁 莫·奥斯汀。
宝丽金唱片总裁文森特。
RcA唱片总裁大卫。
以及哥伦比亚唱片总裁沃尔特。
五大唱片巨头，占据了全球音乐市场60%以上的市场份额。
全球当红歌手，其实西方歌手，基本被五大唱片巨头垄断。
他们今天能够聚集到这里，自然是因为已经返回纽约的林潮宗。
他在和飞利浦正式签约后，就立即返回纽约。
随行的还有宝丽金总裁文森特。
林潮宗收购哥伦比亚唱片，和索尼硬刚。
这才音乐界已经不少秘密。
林潮宗以哥伦比亚唱片名义，邀请这些唱片巨头，全都来了兴趣。
想要看看林潮宗会怎么做。
最近索尼可是频繁联系他们几家唱公司。
这些唱片巨头负责人，都是老狐狸，没有立马答应。
就是想要看看林潮宗怎么出招。
这场音乐巨头盛宴，没有记者，没有闪光灯，没有正式的议程。
这是一次真正意义上的顶级行业密会。
“感谢四位能在这么短的时间内给我这个面子。”林潮宗亲自为四位客人倒上威士忌：“尤其是听说奥斯汀，你昨天还在洛杉矶录音棚里盯prince的新专辑。”
奥斯汀接过酒杯，微微一笑：“沃尔特在电话里说得非常严重，而且提到了你，林先生。
你在纽约的宣言和随后在董事会挥出的那一刀，现在整个行业都在谈论。
我想，没人能拒绝这样一次谈话的邀请。”
话语间充满了试探。
大卫直接得多，眯着眼睛看着林潮宗：
“林先生，你捅了索尼一刀，很漂亮，也很痛。
但你把我们叫来，不是为了欣赏你的战果吧？
索尼walkman付给我们的版税，虽然比不上电台和唱片销售，但也是一笔稳定的、不断增长的收入。
你现在断了他们的顶级口粮，但中低端内容他们还是会买。
你把我们拉进来，是想让我们也断了他们的粮？对我们有什么好处？”
大卫直接单刀直入，直指利益核心。
作为全球三大唱片巨头之一的rca唱片，市场份额不比哥伦比亚少多少。
更是背靠世界500强十分靠前的超级巨头rca集团。
最主要的是和林潮宗生意，没什么直接利益。
可不会给林潮宗什么面子。
要不是想要看看林潮宗接下来怎么出招？
索尼在找上他的第一时间，就已经选择答应。
林潮宗咧嘴一笑，微笑道：“大卫，还有各位，稳定的收入，但仅仅是稳定而已。
索尼凭借walkman硬件端的垄断地位，以及它对年轻消费者时尚心智的掌控，在过去的授权谈判中，一直在压价，不是吗？
他们以推广效应和硬件销量带来的规模为理由，将单次播放的版权费压到比电台还低的水平。
而且，他们越来越倾向于签订长期、排他性的授权协议。
将内容捆绑在它的硬件上，这实际上是在削弱唱片公司对自己核心资产的掌控力。
我们哥伦比亚唱片作为全球市场份额第一的唱片公司，旗下艺人上千位。
可在过去几年里，每年的盈利不到一亿美元。
为什么会这样？
因为我们的硬件随身听渠道，被索尼这个创造者以240万台销量，掌控70%的渠道垄断。
让我们这些音乐巨头，在便携式音乐市场上失去了议价的能力。”
奥斯汀缓缓点头：“这确实是我们的担忧。
硬件公司试图控制内容渠道，这不是好兆头。
但索尼的渠道目前确实强大。”
“所以，我们不能让一个硬件制造商，掌握如此大的对音乐内容定价和分发的控制权。”林潮宗语气慎重的说道：
“今天它是索尼，明天可能是其他公司。
音乐的价值，应该由创造它的人和我们这些推广它的人来决定，而不是由一个塑料盒子的生产商来决定。”
沃尔特适时插话：“各位，林先生并非要我们彻底断绝与索尼的商业往来。
那既不现实，也违反反垄断法。
他的提议，是让我们重新掌握主动权。”
大卫、欧文…四人闻言，目光全都看向林潮宗。
林潮宗见状，抛出自己目地：
“我的提议，由我们哥伦比亚、bcA、宝丽金、环球、华纳五大唱片联合起来，形成一个非正式的全球音乐版权授权联盟。”
“联盟？”大卫闻言，脸上露出深思。
其余人也是若有所思。
“对。我们不签署任何可能触犯法律的正式价格同盟文件。”林潮宗解释道：
“但我们可以在战略层面达成默契。
面对索尼，或者其他任何试图获得我们顶级内容授权的硬件厂商，我们采取一致的、更有利于内容方的授权策略。
第一，拒绝任何形式的独家授权。
音乐应该自由流动，不能被锁死在某一款硬件里。
第二，大幅提高授权费标准。我建议，在现有市场均价基础上，提高30%到50%。walkman的利润很高，它们完全付得起。
第三，缩短授权周期，从现在的三到五年，改为一年一签，最多两年。
让我们能根据市场变化快速调整。”
奥斯汀沉思着：“这会让索尼非常不满，甚至可能暂时减少采购量，会对我们的盈利造成影响。”
“各位，我们不应该看短期利益。”林潮宗郑重的看向会议室几人：
“短时间内或许会受到影响。
但正因为如此，我们才更要联盟。
便携式随身听市场发展也不过才几年，全球也不过才数百万台。
尽管未来的成长空间大，但我们唱片公司当前主要渠道，还是家庭播放机。
如果不趁着便携式随身听市场壮大之前，掌控议价能力。
对我们这些唱片公司来说，才是真正的灾难。”