三天后，张伟接到了峰哥的信息。
没有电话，也没有语音，只是一段简单的微信文字：
“cEo的话：这个项目靠谱，对自己有用。”
张伟看着屏幕，眼睛亮了。
这话说得太“cEo”了——不表态，不承诺，也不虚与委蛇。
但“靠谱”和“有用”两个词，是高级别决策者最珍贵的“非拒绝式肯定”。
张伟转头看小玲，正好她也凑过来：“他说什么？”
张伟把手机递给她看。
小玲读完，若有所思：“这是他说给峰哥听的，不是直接说给你听的。”
“是。”张伟点头，“赵总故意这么安排的。”
“这是什么意思？”她有些不解。
张伟笑了笑：
“第一、这是这种cEo的做事方式，对外总是喜欢有一层过滤。”
“第二、这说明他已经开始‘下注’了，这种惜字如金的cEo，要么不发声，发声了一定代表某种决定。”
“可他没签字啊。”
“他不会当第一个吃螃蟹的人。”张伟把手机收起，目光坚定起来，“但只要我有第一个客户，他就是第二个。他比投资人更精，看到路了，他一定冲。”
小玲默默点头，过了几秒：
“那我们要做的，就是把第一个客户搞定，把第一笔融资搞定——让他有理由跟进。”
张伟玩味的看着小玲：
“真是我的好伙伴啊，咱们想到一块儿去了，赵总真是我设计的骨牌中的一张。”
张伟走到白板前，开始画起一张张“多米诺骨牌关系图”：中间是那个电子行业的首单客户，左边是天使投资人，右边就是眼前这位沉默冷峻的cEo。
而现在，张伟要做的，开始布局自己的骨牌了。
........
与张伟此刻的百感交集不同，那位cEo赵总的办公室里，却只有一份沉默到极致的决策报告。
会议桌正中，摆着公司VR业务部的三季度运营分析。
亏损8200万，项目进度滞后，无一突破性产品上线。
投资额逐年加码，但回报始终模糊，董事会内部已有不少人开始提出“砍掉VR业务”的建议。
cEo静静地看着报告第一页，手指没有动。
他已经看完了五遍——每一个数字都像一颗冰冷的钉子，把整个“新业务逻辑”钉在墙上。
他不是不懂。
作为从财务部一步步走到cEo的人，他比谁都明白：这个项目已经没有财务意义了。
但他也知道——这不是一个财务项目。
这是一场关于企业未来技术路径的豪赌。
他不是没想过转型。他甚至尝试过让VR团队和培训部门合作做企业教学平台，做数字孪生会议室，但都没有起色。
内容创意有限，系统整合难，员工参与度低，最终又变成了“花式摆设”。
而现在——
张伟的“企业智能体·主脑掌控座舱”，以一种几乎不可能的方式，把“VR硬件”与“企业决策系统”连接在了一起。
这是第一次，有人不是把VR当“眼镜”，当视觉的延伸。
而是完全换一个方向，把VR当成了“大脑的外部延伸”。
他没说出来。他从不提前亮牌。但他心里已经默默立了一个flag：如果张伟真能走通这条路，他不仅会采购，还会用这个方案，救下整个VR部门。
他已经想好了对董事会的说法：
“我们不再做消费端VR，我们做‘企业决策用VR’——用它看整个公司的指标地图，用它代替董事会汇报。”
他知道这是豪赌。
但他也清楚：真正能穿越周期的cEo，从来都不是守摊者，而是创造新赛道的破局者。
而张伟，可能就是他的那条通道。
......
几天后，峰哥又来了电话。
“cEo让我转一句话给你——如果你能搞定第一笔融资，能覆盖你的原型开发成本，他就跟。”
张伟怔住了，心跳一下变得铿锵有力、踏实厚重。
“不是说首单吗？”
“他变了。他看得出来你为了首单已经快拼死了，但更想看——你有没有能力把原型做完，不靠他。”
张伟一言不发，握着手机站在窗前，看着小区楼下的电动车骑手匆匆而过，内心前所未有地清晰。
张伟没动，依旧望着窗外，但脑子却回到了很久以前，却仿佛又在昨天。
那时候，他刚刚提出“企业智能体”理论，发在朋友圈和微信群，连个点赞都寥寥无几。
朋友沉默，前同事礼貌，专家学者一个都没搭理。
那种“举世皆醉我独醒”的滋味，张伟无法忘记。
后来去游乐场，体验VR，突然灵光一现，发现这玩意儿不是拿来看视频的，而是能当“企业的大脑可视化舱”。
再后来，自己兴冲冲去自学Unity，写了两天代码，卡到怀疑人生，才明白一个cEo的职责不是撸代码，而是定义系统、搭建团队、整合资源。
从那天起，不再把自己当顾问、当码农，而是一个真正的创业者。
而现在，赵总给他出了新题：你能不能不靠我，也把原型搞成产品来？
张伟嘴角扬起一丝战意十足的笑容。
这题，张伟打算好好答一答。
这才是真正的天使客户：不会扶你一把，但只要你能跑，他会是第一个开门放你进来的人。
考验你值不值得被下注，是不是一个绣花枕头。
他要的是一个真正有实力的供应商，而不是一个只会吹牛的‘大忽悠’。
这也是赵总给张伟的考题。
小玲坐在餐桌那边，一边敲着财务预测表，一边说：“那我们现在的骨牌是——首单客户，天使投资，cEo赵总三角组合。”
她又顿了一下，像是想起了什么：“不过我觉得赵总的这个说法，其实是在看你的‘资源配置能力’。”
张伟转头看她，眼中多了一分认真：“你说说看。”
小玲边敲表格边说道：
“他不是看你能不能拉来钱，而是看你拉来的钱是不是花得合理——你会把第一笔钱花在搭团队，还是继续写代码？是做技术，还是跑客户？”
“他要的是一个真正会运营、能干活的cEo，不是画饼大师。”
张伟沉默片刻，点了点头：“你这洞察力……进投行也能做个Vp。”
小玲抬头，笑了笑：“投行不敢想，但做你联合创始人，倒是挺有意思。”
张伟笑了。
“你看这——”
他拿出一张A3纸，展开在桌上，拿起红笔，像是一个将军，在作战地图上勾画下一场攻坚战的走向。
第一张骨牌：6份tS，加上一位独立投资人的口头承诺。
第二张：市值90亿的电子公司，首个客户合同——王总，那个站在风口边缘、急于证明自己的创二代。
第三张：那位独立投资人，100万的投资，2个点的股份。
第四张：赵总，手握300亿公司和行业话语权的冷面cEo——第二张合同，就藏在他的口袋里，只等风起。
第五张：两个小机构的tS，加上另一位独立投资人，锁定一家，150万换3个点股份。
第六张：剩下没投进来的五家tS，一家或者两家跟进，500万拿下10个点。
张伟的笔落在纸上最后一个数字上，收笔的那一刻，他整个人都沉静下来。
750万的天使轮融资，换出15%的股份，估值5000万——这将是“企业智能体”项目真正启动的起点。
他看着那张布满红线、箭头与数字的纸，眼神缓缓变得锐利。
每一张骨牌，都是一个判断；
每一个名字，都是一次信任；
每一寸图纸，都是一次排兵布阵的下注。
张伟心里清楚：真正的游戏，还没开始。
但棋，已经落下。
风，也开始动了。