“认知惯性”的顽固存在，以其对“共舞之仪”新范式全面而深层的抵制，清晰地表明，单纯的理念倡导和文化运动，难以撼动已刻入文明基因的思维定势与行为模式。要“破局惯性”，将“共舞”从一种边缘的、理想化的思潮，转化为一种主流的、可实践的文明“操作系统”，必须启动一场深入到个体习惯、组织制度、社会激励最深层的、旨在“重塑默认设置、重构反馈回路、重设价值坐标、重建实践场域”的、系统工程式的“合纵连横”。其目标不是“克服”惯性，而是“驯服”并“转化”它，将旧模式的能量引导至新方向。
此次“合纵连横”的策略核心是：默认设计、回路重构、价值内嵌、场景赋能，旨在通过精巧的“选择架构”和“激励机制”，让“共舞”行为成为个体与社会在新时代更容易、更自然、甚至更“有利可图”的选择。
第一纵，合于“行为设计学与体验经济学机构”，重塑个体默认选择。 林渊推动“渊明系”与全球顶尖的行为设计实验室、用户体验公司、习惯养成应用开发者合作，发起“共舞型生活”设计挑战。将“共舞”理念转化为一系列融入日常的、微小而积极的“默认选择”和“轻松行动”。例如：设计“生态共感”App，将个人低碳行为实时可视化并关联到全球生态数据，形成“我的选择与地球脉搏共鸣”的即时反馈；开发“协同创作”平台，让普通人也能便捷参与全球性的艺术、科学或社会创新项目，体验“微小贡献融入宏大创造”的“共舞”感；在办公、教育软件中内置“系统思考提示”和“多元视角工具”，潜移默化地训练用户跳出线性思维。
第二纵，连于“组织发展与复杂性管理智库”，重构组织反馈回路。 赵劲松负责，联合麻省理工学院组织学习中心、圣塔菲研究所、德鲁克管理学院等机构，开发并推广基于“共舞”理念的“复杂性适应型组织”诊断与转型工具包。帮助政府、企业、NGo等组织，重新设计其决策流程、绩效评估、激励机制，使其奖励“系统价值创造”、“长期韧性建设”、“适应性学习”和“利益相关者协同”，而非仅仅短期的“效率”和“控制”。将“共舞”所倡导的协调、适应、共赢，内化为组织生存和发展的“新生存逻辑”。
第三横，谋于“影响力投资与社会价值评估网络”，重设社会价值坐标。 夏语冰牵头，与全球影响力投资联盟、社会价值衡量网络、可持续会计准则委员会深度合作，推动建立并广泛应用一套新的“共舞价值衡量体系”。该体系不仅衡量经济产出，更量化评估个人、企业、项目对“生态健康”、“社会资本”、“文化多样性”、“认知复杂性”乃至“全球系统韧性”的贡献。将“共舞”创造的价值（往往是外部性、长期性、系统性）货币化、可交易化，让市场这只“看不见的手”开始自动奖励“共舞”行为，惩罚“掠夺”行为。
第四横，实施“共舞场景赋能与沉浸式体验”计划。 在全球范围内，资助建立一批“共舞生活实验室”和“未来社区原型”。在这些实体或虚拟场景中，“共舞”不是理念，而是生活、工作、交往的默认规则和基础设施。能源自给自足、资源循环利用、决策采取共识机制、经济基于贡献值、教育强调系统思维与感知力培养。让人们在其中亲身、长期地体验“共舞”范式下的生活品质与幸福感，用真实的、可感的“更好生活”体验，击败旧范式“更高效控制”的虚幻承诺。
系统重构，破局惯性。通过设计选择架构引导个体行为、重构组织逻辑适应复杂系统、重设价值坐标激励系统贡献、打造沉浸场景提供鲜活样板，“渊明系”与同盟者正试图以“润物细无声”又“触及根本利益”的方式，对文明的“操作系统”进行一场静默而深刻的升级。这条路，承认惯性的力量，不与之正面冲撞，而是通过创造新的、更具吸引力的“现实扭曲力场”，让旧模式在对比中自然失去光彩，让“共舞”从需要努力维持的“状态”，逐渐变为自然而然、甚至唯一明智的“默认设置”。