“盟主高明啊~！要是这样说出去，老美那面的名声就臭了，到时候闹事的人只会更多！”
知道林昊的想法，李明博那是大喜，大国之争自当雅量，当然这个雅是什么地步那就不一定了，毕竟明朝的文官也是很雅的嘛。
“行了，别拍马屁了！最近商业部那面怎么样了？跨国民间跨国贸易如何？”
如今林昊可是靠着国际商业维护这整个庞大的机器运转。
大到民用航空航天领域，小到一个打火机圆珠笔，有着后世的技术那是降维打击。
并且林昊还每次都只领先别人一代的技术，比如说电视剧就依旧是黑白为主彩色为辅，就连联盟内部都只是使用彩色的大头电视，为的就是避免别人学了更好的液晶技术。
还有诸如洗衣机、电冰箱、电饭锅、电灯等等，使用的都还只是七八十年代的产物，国际主流还在使用bb机，大哥大都只是高端有钱人才使用的东西，就连通讯的核心都是林昊掌握着，国外自己建立一个基站就得给林昊缴纳专利费。
李明博收敛了脸上的笑意，拿起手边装订好的厚厚一册台账，纸张边缘被反复翻看，已经微微起毛。
这是商业部汇总上来的全品类贸易核算总表，每一大板块都标注了综合成本、离岸结算价、海外终端零售价、专利抽成比例、资金周转周期，正是林昊这套阶梯式技术贸易体系最核心的账本。
“盟主，各行业的数据都整理完毕了，我按大类向您汇报。我们把体量小、走快消流通的日用轻工合并归为一类，不再单独拆分琐碎单品，先从这块说起。”
林昊微微颔首，身子向后靠在椅背上，安静听着。
“日用轻工品类，是我们打开海外市场的敲门砖，也是整个贸易盘子里现金流最稳的根基。
这一类囊括了各式民用小百货、简易五金、便携消耗品，品类繁杂，统一核算综合成本。
整批货物折算下来，综合生产成本大约占离岸批发价的两成二，综合毛利率稳定在78%上下。
这类货品的特点不在于单件暴利，而是周转速度极快、准入门槛低，受众覆盖所有阶层。
不管是商行、农场、工地还是普通家庭，都有持续消耗的需求。我们把货品打包供给各地的海外代理商，留给零售商充足的差价空间，他们才有动力帮我们铺开渠道。
同时我们在这一类商品里埋了不少外围专利壁垒。海外商人可以仿制外壳造型，但是核心的功能组件、稳定工艺绕不开我们的专利协议，但凡想要规模化量产仿品，就必须按产量缴纳专利费。
它最大的价值，从来不是短期赚多少美金。是用随处可见的平价商品，让不同国家、不同阶层的普通人先熟悉我们的货品，建立初步的信任。
短板也很明显：单品价值低，运输占用舱位，单船货值上限有限，利润天花板不高，只能作为打底的基本盘，很难靠它撬动大额资本。”
“路子是稳的，小商品负责铺口碑、走现金流，但一定要严抓假冒伪劣产品，不能把我们的口碑给砸了去，这些东西仿制最为简单，需要在各国盘子铺大之前把握好我们的市场，真正拉高利润盘子的，还是家电板块，重点说这块。”
“是。”李明博翻过一页台账，目光落在家电板块的汇总表格上。
“家电是现阶段我们贸易盈利的核心支柱之一，半自动洗衣机、小型单门冰箱、家用电饭锅，再加上主力走量的十四英寸黑白显像管电视，全部归在这个大类。
彩色电视依旧只供联盟内部使用，仅拿出少量样机给到顶级代理商做展示，绝不批量流入海外市场。
家电大类综合生产成本约占离岸批发价的三成四，整体综合毛利率维持在66%。
单台货值高，单船的货值上限远不是日用百货可比，利润厚度充足。”
这个时代，欧美主流民用家电普遍笨重、耗电偏高，故障率不低。
林昊输出的机型是锁定七八十年代成熟技术优化而来，体积小巧，操作简单，稳定性强，定价又比本土品牌低接近四成，对正在逐步富裕起来的中产家庭吸引力极强。
这就是林昊的核心竞争力，要不是国外为了保护本土产品对这些东西增加关税，他们的利润还会更大。
“我们的壁垒藏在核心零部件与特殊原材料上，电机的绝缘配方、冰箱保温发泡材料、温控磁钢组件，都是我们牢牢攥住的底牌。
海外厂商就算花钱买回整机拆解测绘，能复刻钣金外壳、简单传动结构，核心部件要么造不出同等品质，要么制造成本远超我们的售价，根本没有办法形成有效的竞品。
家电生意还有一块很可观的增量利润，就是原厂备件。我们不和海外代理商签订全包售后协议，只定向供给专用备件，备件板块的毛利率可以达到80%。
一台家电只要还能修，用户为了避免整机报废，大多愿意高价采购原厂配件。一台机器卖出去之后，后续数年里，还能持续产生额外收益。
唯一需要警惕的风险：家电属于大件耐用品，单台占用空间大，运输损耗高于小件货物，而且市场需求有上限，一个家庭不会重复频繁购置，增长速度会慢慢放缓。所以家电是主力盈利项，但不能作为长期扩张的唯一重心。”
林昊轻点桌面：“很好，商品贸易终究是一锤子买卖，卖一台少一台。通讯板块才是能长期收割收益、建立行业标准的盘子，这块慢慢说清楚。”
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