十月二十四日早上六点十七分，天刚蒙亮，教学楼三层的走廊还空着。我从自习区走出来时，外套搭在手臂上，手里攥着手机和笔记本。一夜没睡，脑袋发沉，但我不想回宿舍躺着。躺下只会让思绪更乱。我得动起来。
图书馆七点开门，我提前等在门口。进楼后直奔三层资料区，想找找往届项目有没有类似的应急处理案例。楼梯转角处光线偏暗，我低着头往上走，差点撞到一个人。
“你就是这次数据通联项目的负责人？”那人站定，手里抱着一摞打印好的报告，封面上印着“2023年度优秀课题汇编”。
我点头，“我是林溪。”
“哦，我记得你。”他翻了下手里的材料，“前天开启动会，你在会上提了需求澄清的事，挺清醒的思路。”他说完顿了顿，“你们现在是不是卡在接口上了？”
我手指一紧，抓住了笔记本边缘。
他像是随口一说：“去年也有组遇到这问题，后来换了‘智源协创’那边的小团队对接。不是主供应商，但他们做过类似模块，响应比大公司快。”
我盯着他，“这个团队……还能联系上吗？”
“应该能。”他把怀里那本汇编递过来，“他们参与过结题答辩，信息都在附录里。你可以查联系方式，打个电话试试。”
我接过那本册子，纸张还带着打印机的余温。他没多留，转身走了。我站在原地，翻开目录页，快速找到“第三方技术支持单位名单”，指尖划过一行行名字，终于停在“智源协创——技术协作组（学生自主运营）”那一栏。
下面有邮箱地址和一个手机号。
我没回自习室，直接去了教学楼五楼。那边有间空教室平时没人用，门锁坏了也没人修，我推了一下就开了。黑板擦一半挂在支架上，桌椅歪斜，角落里堆着几捆旧试卷。我把包放在靠窗的桌子上，打开电脑，连上校园网。
先搜“智源协创”。校内论坛里有几个零散帖子，说是计算机学院几个研究生牵头做的实验性项目支持平台，专门帮课程小组解决数据接口、测试环境的问题。规模小，不走官方采购流程，所以不在常用供应商名录里。
我又调出去年的优秀项目档案，在一篇名为《基于行为轨迹的转化路径优化》的报告末尾，看到了他们的合作记录。测试周期五天，问题响应平均两小时内，最终评分A+。
我深吸一口气，打开文档，开始写需求摘要。
一页纸的内容必须清楚：我们是什么项目、需要什么类型的接口权限、希望多久内获得测试环境、是否有数据脱敏要求。我把指导老师的公开邮箱附在下方，又加上课程编号和项目备案号，确保看起来正规可信。
邮件写完检查一遍，发出去。然后拨通那个手机号。
响了四声，接通了。
“喂？”声音有点沙哑，像是刚醒。
我说清身份和来意，对方沉默了几秒。
“你现在这个进度，换我们接手，时间很紧。”他说，“而且你们之前用的是标准ApI协议，我们这边是轻量级封装，格式不一样，要重新对接。”
“我们可以改前端适配。”我立刻说，“只要你们能提供测试环境，我们这边可以连夜调整逻辑结构。”
他又问：“谁给你们担保？万一中途撤项，我们白搭人力怎么办？”
我报出指导老师的名字，又把刚发送的邮件标题念了一遍，“您现在就能收到邮件，里面有全部信息。如果您需要，我可以马上把项目计划书补发过去。”
电话那头传来敲键盘的声音。
“你这个事……确实急。”他说，“但我们也不是完全没做过。上周还有个小组临时找来，两天内跑完了全流程。”
我心里一跳，“那您愿意接吗？”
“先看看你的需求文档。”他说，“如果匹配度高，今天下午可以安排一次线上会议，技术负责人跟你对一下细节。”
“好。”我抓紧时间问，“能不能尽量往前排？我们明早就要开始测试准备。”
他没立刻答应，“等我看完再说。两小时内给你回信。”
挂了电话，我坐在椅子上没动。窗外阳光慢慢爬上来，照在桌面一角。风扇嗡嗡响着，空气闷热。我喝了半瓶矿泉水，手心还是出汗。
我打开邮箱刷新页面。十分钟，二十分钟，半小时过去了，没有新消息。
我开始整理接下来可能要用到的材料：用户行为模型图、转化路径设计稿、看板原型文件。把它们归进一个新文件夹，命名为“备用方案-智源协创”。
又过了四十分钟，邮箱提示音响起。
发件人：网址
主题：【回复：合作意向初步确认】
正文写着：“已查阅需求摘要，技术方向可行。今日十五时召开线上会议，请准备好接口参数说明及预期响应时间要求。会议链接稍后发送。”
我盯着屏幕看了足足十秒钟。
然后伸手合上电脑盖，拿起手机和笔记本，站起来。
走出教室前，我回头看了眼那扇积灰的窗户。阳光已经铺满了整个讲台。
我沿着楼梯往下走，脚步比上楼时轻了很多。穿过教学楼大厅时，看见公告栏贴着一张新的课程通知，日期是今天。路过花坛边，有学生牵着自行车往外走，车筐里放着早餐袋。
我打开手机备忘录，把原来的标题“应急方案可能性”改成“备用供应商推进计划”。下面列出三项待办：
1. 向导师报备变更意向
2. 召集团队说明情况
3. 准备技术对接材料
做完这些，我继续朝宿舍方向走。风从操场那边吹过来，带着一点草叶的味道。我摸了摸口袋里的手机，还在震动。
是邮箱的新提醒。
我停下脚步，点开。
“会议链接已发送，请注意查收。”