天刚亮，我换上鞋子出了门。晨风穿过田埂吹在脸上，温棚外的运输车还停在原地，帆布掀开着，轮子陷进泥里半寸。昨夜那场雨不大，但地面湿软，车辙印一直延伸到仓库门口。工人们陆续来了，三三两两地往分装区走，脚步慢，说话也轻。
我站在棚口看了会儿。昨日安排三人分装果箱，今早到场的只有两个，另一个是老张头的儿子，蹲在角落磨刀，说等水汽散了再动手。标签纸堆在桌上，没人主动去清点。有人把空箱摞歪了，倒下来砸出一声响，也没人扶。
我没吭声，转身进了棚。藤蔓恢复得不错，果实饱满，接缝处透红。我顺手摘下一片叶检查背面，无虫卵，质地厚实。走到西区，发现一筐刚采下的果子混进了两颗泛青的，明显没熟透。旁边站着的小刘正低头贴标签，我问：“这批准备发哪？”他说：“李商人那边订的。”我放下筐，说：“挑出来重检。”
他应了一声，动作却没快起来。我又看了眼运输车，绳索松垮地挂在栏杆上，没打结，也没人去查。
回仓库的路上，我在本子上记了几笔：出工迟缓、分工不清、查验疏漏。这些事以前不多见。去年这时候，活儿少，人也少，谁干什么都清楚。如今联合贸易站接了五家商户的单，每日出货翻了三倍，帮工从七人涨到十五人，连隔壁村的也来应差。人多了，反倒乱了。
中午前，我把人都召集到仓库前的空地上。太阳照得水泥地发白，大家站成松散的一片，有两人还抱着胳膊靠在墙边。我说：“今天叫你们来，不为别的，就为把活儿干明白。”然后把早上看到的事一件件说出来，没点名，只讲事。谁该做什么，什么时候做，做成什么样，一条条列出来。
接着我说：“往后每月评一次‘优秀员工’，标准三条：采摘量、包装合格率、协作配合度。月底算总账，前三名发银钱，另加分红。红榜贴在仓库门口，全村都能看见。”有人抬头看了看，眼神动了动。
我还说了晋升的事：“表现好的，优先参与新品试种，也能跟着押运队去镇上交货。不是一辈子只能搬箱子。”这话一出，几个年轻后生 exchanged glance，其中一个低声问：“真能去？”
我说：“只要你做得好，就能。”
散会后，我让会计重新排了班表，按区域定责任人，每筐果子贴双标签——一个写批次，一个写经手人名字。当天下午就开始试行。
三天后，我在溪边空地摆了几张桌子，备了些果饮和点心。这是第一次办团队茶歇，不算工时，自愿参加。我想着，光罚不奖不行，得让大家觉得这地方不只是干活，也能轻松一下。
那天日头正好，风吹得树影晃。我亲自端了一碗果饮递给老张头，他愣了一下，接过碗时手指蹭到了我的手背。几个妇人坐在一起吃点心，聊起哪家孩子上学的事，笑声比平时大了些。中间我组织了个“最快分拣”小游戏，两组人比谁能在最短时间内挑出十斤达标果，胜者得一块新毛巾和一小包糖。
活动结束前，我当众公布了第一周的绩效初评结果。老张头和另一个妇人上了榜，两人名字写在红纸上，贴在仓库门口。老张头看完榜单站了好一会儿，最后掏出烟袋锅，敲了敲鞋底，嘴角往上提了提。
从那以后，变化一点点冒出来。原先那个总磨蹭的小刘，现在每天提前半个时辰到岗，先绕着晾晒区走一圈，看有没有哪里漏盖。有次大雨突至，我还在屋里换鞋，就听见外面喊：“收干货！”出门一看，三四个人已经冲进雨里，拿油布盖住摊在竹席上的药材，其余人搬箱的搬箱，拉绳的拉绳，动作利落。
那一晚我没单独表扬谁，只在第二天例会上说：“昨夜大家护住了整批货，这份心，我记着。”底下没人说话，但有人低头笑了，有人互相看了一眼，像是彼此确认了什么。
第五天清晨，我拿着排班表走进仓库。新来的两个青年正在核对标签，一人念编号，一人对照批次，声音清晰。角落里，老张头的儿子主动修好了断裂的板车轮轴，用的是自己带来的铁钉。运输车停在门口，绳索扎得结实，打了死结。
我翻开绩效簿，上周的合格率提升了两成，错贴标签的次数从七次降到一次。采摘区开始自发分组，三人一队，互相监督进度和质量。有人提议搞个“互助对子”，让老手带新人，我当场同意，并在红榜旁加了“协作之星”一栏。
傍晚收工时，我站在院中清点今日记录。风吹过院子，卷起一张未贴牢的标签，飘到脚边。我弯腰捡起，看清楚是第三区第七排的编号，正是早上抽查过的一批。我把标签夹回本子，合上簿子，手落在封皮上停了停。
明天要开月度小会，得把这一个月的数据全理一遍。我想着要不要把分红比例再调高些，或者给上榜的人家里送点年节礼，让村里人都知道，在贸易站做事，不仅挣得到钱，还有脸面。
远处传来几声狗叫，天边最后一道光沉下去了。院里的灯笼亮了起来，火苗在风里轻轻晃。我转身朝屋内走，手里的排班表捏得紧了些。